平顶山市房产事务服务中心关于2020年度重点工作任务分解的通知

平房〔2020〕32号

机关各科室、中心各单位：

为认真抓好全年各项工作目标任务的落实，现将全市住房保障和房产管理系统2020年重点工作任务分解如下，请认真贯彻落实。

一、省级重点工作任务

1.开工、实施棚改项目5个5128套。

责任领导：刘海波

牵头单位：房改综合科

落实单位：汝州市新城办、舞钢市住建局、郏县房管局、新华区住建局

完成时限：8月底前

2.开工、实施公租房项目2个2225套。

责任领导：刘海波

牵头单位：房改综合科、房产市场管理科

落实单位：郏县房管局、高新区城建环境局

完成时限：8月底前

3.加快续建项目建设，基本建成8958套。

责任领导：刘海波

牵头单位：房改综合科、房产市场管理科

落实单位：各县（市、区）棚改主管部门

完成时限：11月底前

4.加大住房补贴力度，发放租赁补贴1348户。

责任领导：刘海波

牵头单位：房改综合科

落实单位：各县（市）房管局、汝州市住建局

完成时限：11月底前

二、市级重点工作任务

1.指导县市区申请2020年度棚改专项债。

责任领导：刘海波

牵头单位：房改综合科

落实单位：各县（市、区）棚改主管部门

完成时限：根据财政部门安排节点完成

2.积极争取国家保障性安居工程专项资金和配套设施建设补助资金。

责任领导：刘海波

牵头单位：房改综合科

落实单位：房改综合科

完成时限：根据发改部门安排节点完成

3.加强与国开行的协调对接，督促新华区、卫东区积极争取棚改商业化运作试点贷款。

责任领导：刘海波

牵头单位：房产市场管理科

落实单位：房产市场管理科

4.加快新建、续建项目资金筹措、手续完善和工程进度，化解项目建设缓慢、停滞问题，坚决避免出现烂尾项目。

责任领导：刘海波

牵头单位：房改综合科

落实单位：各县（市、区）住房保障部门

完成时限：持续推进

5.推广德馨苑建设管理模式，力争每个县（市）打造一个保障房和谐小区。

责任领导：刘海波

牵头单位：房改综合科

落实单位：各县（市）房管局

完成时限：12月底前

6.积极发挥好物业管理行业主管部门作用，做好《河南省物业管理条例》及配套制度的宣传贯彻工作。

责任领导：王向东

牵头单位：物业和房屋安全科

落实单位：各县（市、区）物业管理部门

完成时限：全年

7.按照市委《关于建立“五个一”工作机制 加强城市社区治理能力建设的意见》，以党建为引领，锻造红色物业。突出物业企业党组织政治引领，加大物业企业党组织组建力度，推动物业服务和社区治理有机融合。

责任领导：王向东

牵头单位：物业和房屋安全科

落实单位：各县（市、区）物业管理部门

完成时限：12月底前

8.指导成立业主委员会，推行社区“两委”成员与物业企业管理层“双向进入、交叉任职”，加强对物业企业的监督指导，建立物业联席会议制度，协调化解物业服务矛盾，打造和谐稳定宜居的生活环境。

责任领导：王向东

牵头单位：物业和房屋安全科

落实单位：各县（市、区）物业管理部门

完成时限：12月底前

9.加强物业企业项目星级评定，物业服务达到全覆盖，进一步提升居民的满意度和幸福感。

责任领导：王向东

牵头单位：物业和房屋安全科

落实单位：各县（市、区）物业管理部门

完成时限：12月底前

10.加大房屋维修资金管理力度，优化资金使用流程，提高资金使用效率，以使用促归集，切实发挥房屋维修资金作为住房养老金的积极作用。

责任领导：王向东

牵头单位：物业和房屋安全管理科

落实单位：市房屋维修资金管理中心、各县（市、区）物业管理部门

完成时限：全年

11.完善“互联网+”房屋安全应急管理平台和市民生活服务热线系统，增强对房屋安全的监控预防能力和应急救援综合能力。

责任领导：娄长宏

牵头单位：物业和房屋安全管理科

落实单位：市房屋安全鉴定中心、各县（市、区）物业管理部门

完成时限：全年

12.完善房地产市场运行监测体系，积极开展数据分析预警，结合市场实际，精准施策，确保去化周期合理，保持房地产市场平稳健康发展。

责任领导：娄长宏

牵头单位：统计信息科

落实单位：市房地产信息中心

完成时限：全年

13.以商品房预售许可、商品房买卖合同网签备案、预售资金监管为重点，完善制度，强化管理，确保房屋交易规范有序。用好用活房屋预售资金，成立预售资金监管工作领导小组。

责任领导：娄长宏

牵头单位：房产市场管理科

落实单位：市房地产交易管理所、预售资金监管办公室

完成时限：全年

14.深化“放管服”改革，尽快落实“网上办、掌上办、随时办”，进一步优化营商环境。

责任领导：娄长宏

牵头单位：政策法规科

落实单位：大厅窗口、市房地产信息中心

完成时限：12月底前

15.以房屋租赁市场试点城市申报为契机，加快房屋租赁平台建设和专业化、机构化房屋租赁企业培育，大力发展和规范住房租赁市场。

责任领导：刘海波

牵头单位：领导小组办公室

落实单位：市房屋租赁管理所、各县（市、区）租赁管理部门

完成时限：12月底前

三、中心重点工作任务

1.持续推进脱贫攻坚，围绕“一收入两不愁三保障”，逐户逐人进行“回头看”，集中解决突出问题，防范返贫风险。引导贫困户通过产业发展、创业就业等，稳定增加收入，实现高质量脱贫。

责任领导：王向东

牵头单位：机关党委

落实单位：中心各党支部

完成时限：全年

2.妥善解决保障房项目中的工程建设、竣工验收、工程决算、物业管理等遗留问题，逐项目梳理排查，成立专班，一案一策，明确时限，务求实效。

责任领导：王向东、刘海波

牵头单位：房改综合科

落实单位：房产市场管理科、住宅建设科、物业和房屋安全管理科、市经济适用房发展中心、市公共租赁住房建设管理办公室、市廉租房建设管理办公室、各县（市、区）住房保障部门

完成时限：全年

3.集中力量推动蓝欣家园、经济房办证、建设路24号院等遗留问题的解决。

责任领导：王向东、刘海波、娄长宏

落实单位：市经济适用房发展中心、政策法规科、非住宅用房管理所

完成时限：12月底前

4.全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、队伍建设、廉政建设。

责任领导：王向东

牵头单位：机关党委

落实单位：中心各党支部

完成时限：全年

5.充分发挥纪检监督作用，坚持用好四种形态，发现问题及时提醒教育，提高监督执纪水平。

责任领导：吴玉坤

牵头单位：监察室

落实单位：监察室

完成时限：全年

6.实施理论学习提升工程，开展多层次多形式教育培训，提升党员干部学习研究、分析研判、处理问题等能力。

责任领导：王向东

牵头单位：人事科

落实单位：人事科

完成时限：全年

7.加强政策宣传和工作宣传，充分发挥在政策发布、舆论引导和提升部门形象中的主导作用。

责任领导：王向东、吴玉坤

牵头单位：办公室、统计信息科

落实单位：中心各科室、各单位

完成时限：全年

8.加强年度目标的督查问效，每季度将目标完成情况上报中心党委，确保按时完成各项任务。

责任领导：吴玉坤

牵头单位：办公室

落实单位：办公室、监察室、人事科、机关党委

完成时限：每季度督查一次

四、工作要求

各牵头科室、单位要对所承担的工作任务，逐项分解细化，建立台账，落实到岗、责任到人，明确完成时限，并于每季度汇总完成进度，经责任领导审阅后报中心办公室。完成情况作为各科室、单位和各县（市、区）年度目标考核的重要内容和评分奖励的依据，因工作不力造成承担任务未完成的，由中心纪委约谈相关责任人，必要的依规依纪予以责任追究。

平顶山市房产事务服务中心

2020年4月20日